自2020年1月1日停止南寧市路橋收費(fèi)以來，南寧城投下屬路橋公司穩(wěn)步有序開展取消城市路橋費(fèi)涉及人員分流安置工作，并于2021年6月基本完成相關(guān)工作。為適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，路橋公司堅持深化人事制度改革，不斷夯實(shí)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實(shí)支撐。

聚焦人崗匹配，打通干部“能上能下”關(guān)口。面對分流安置后留下的200多名員工，路橋公司實(shí)行所有管理崗位競聘上崗、所有人員與部門雙向選擇的舉措，真正做到干部能上能下、員工能力匹配崗位需求，既實(shí)現(xiàn)員工與崗位之間的相互匹配，也給員工帶來極大的觸動，增強(qiáng)了員工自我提升的危機(jī)意識。

聚焦價值創(chuàng)造，建立薪酬“能增能減”機(jī)制。一是通過減少員工層級，增加員工晉升通道，提高工作積極性。將員工層級由37級減少為20級，適當(dāng)調(diào)整各層級薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的工作表現(xiàn)納入職級評判的標(biāo)準(zhǔn)，允許員工通過優(yōu)異表現(xiàn)獲得職級提升和薪酬增長。二是調(diào)整績效考核規(guī)則，由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，提升工作品質(zhì)。將非管理人員的績效考核權(quán)限進(jìn)一步下放給中層管理人員，并打破“數(shù)量為王”的規(guī)則，不再硬性明確個人月度工作量，改為對工作質(zhì)量和個人素質(zhì)的綜合考量，促使員工在工作中更注重工作方法、專業(yè)技能、溝通方式、工作成效等的表現(xiàn)。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才“能引能培”平臺。對外引進(jìn)人才，對內(nèi)注重培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才多樣化。對于內(nèi)部專業(yè)人才的稀缺，路橋公司于2021年下半年起陸續(xù)開展了四次外部人才引進(jìn)，涉及財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)專員、行政專員等多個崗位，共對外吸收人員8人，有效緩解公司對專業(yè)人才的需要。此外，深度挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，通過各類活動甄別人才，通過增加內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會提升人才實(shí)力，努力為公司打造一支忠誠、能干、肯干的人才隊(duì)伍。（路橋公司 甘璐）