10月14日，青秀萬達人行天橋開放通行。

1-11月實現(xiàn)33個項目開工

從緊從嚴　履行建設(shè)單位主體職責(zé) 

　　強化集團層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按“四定”要求層層分解目標任務(wù)，完善強化項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進例會、重大項目信息通報機制，積極主動與市職能部門和城區(qū)政府對接協(xié)調(diào)；公司領(lǐng)導(dǎo)下沉項目一線，帶頭攻堅項目審批、征拆、施工等重點難點問題。 

　　強化日常動態(tài)監(jiān)督管理。對項目實施過程進行有效的動態(tài)監(jiān)管與控制，對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位等參建單位履職情況加強監(jiān)督檢查，把握好項目建設(shè)的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵節(jié)點，按照工程建設(shè)標準規(guī)范每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。 

　　強化關(guān)鍵時期要素保障。疫情防控期間，針對員工返崗、招工用工、防疫物資、交通物流、原材料供應(yīng)、流動資金等關(guān)鍵要素加強保障，在堅決確保防控安全的前提下，搶時間、抓進度，按期實現(xiàn)各在建項目“2月底前全面復(fù)工”目標。成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長的創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對集團范圍內(nèi)的創(chuàng)城工作進行全覆蓋拉網(wǎng)式督查，對痛點難點堵點進行重點督辦，確保創(chuàng)城各項工作落實到位。

 集團主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線加強“創(chuàng)城”攻堅

強化黨建引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)。以“黨徽在城市擴展中閃光”品牌創(chuàng)建為抓手，推行“黨建+”共建模式與創(chuàng)新工作模式相結(jié)合，培育出“城建先鋒優(yōu)質(zhì)縱橫”“鮮艷黨旗工地飄”“實干先鋒·卓越萬町”等優(yōu)質(zhì)黨建品牌；發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督作用，通過現(xiàn)場檢查、立項監(jiān)察等方式，督促項目推進。 

　　創(chuàng)新驅(qū)動　提升項目管理科學(xué)化水平 

　　科技創(chuàng)新驅(qū)動。推動工程技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，結(jié)合項目的地質(zhì)情況和施工條件，創(chuàng)新技術(shù)、材料和手段，用技術(shù)創(chuàng)新推動施工難題解決。通過將人行過街天橋樁基調(diào)整為微型樁等新技術(shù)應(yīng)用，減少地下管線遷改帶來的時間與投資成本影響，為項目建設(shè)提供技術(shù)支撐。在水環(huán)境治理項目中創(chuàng)新采用設(shè)計—施工一體化建設(shè)模式，引進紫外光修復(fù)等非開挖修復(fù)新技術(shù)，并在南寧市首推應(yīng)用新型材料改性高密度聚乙烯（HDPE-M）雙壁波紋管。 

運用BIM技術(shù)提速提質(zhì)項目建設(shè)

信息化創(chuàng)新驅(qū)動。運用BIM等信息化手段，提升管理效率和項目科技化水平。南寧吳圩機場第二高速公路工程（城市快速路段）引進BIM技術(shù)進行技術(shù)指導(dǎo)，開展工程算量、優(yōu)化設(shè)計、增強交底、4D施工模擬、主要材料管控、基于BIM的遠程視頻監(jiān)控及施工進度與安全管理等一系列應(yīng)用管理，進一步推動項目建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，為傳統(tǒng)施工難點問題提出高效解決方案。 

　　典型示范驅(qū)動。加強重點項目創(chuàng)先爭優(yōu)，以“工匠精神”促“項目提質(zhì)”，為其他項目的實施提供典型示范作用。所承建項目年內(nèi)獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎等國家級工程榮譽2項，獲廣西建設(shè)工程“真武閣杯”、廣西優(yōu)質(zhì)工程獎等區(qū)級榮譽6項，獲南寧市建設(shè)工程安全文明標準化誠信工地等市級榮譽6項；南寧市城市東西向快速路西段項目編寫的QC成果獲得中國市政工程協(xié)會頒發(fā)的“2020年度全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”；基于示范管廊項目為科研示范應(yīng)用點的科研項目“南寧市智慧管廊建設(shè)管理平臺的研究”獲廣西壯族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)成果登記證書。 

　　強強聯(lián)合驅(qū)動。探索與社會資本、優(yōu)秀民企、知名央企國企開展業(yè)務(wù)合作，拓寬發(fā)展空間。與廣西北部灣投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在市政設(shè)施養(yǎng)護維修運營及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域開展合作；在裝配式建筑、市政管養(yǎng)維護、智慧檔案等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與區(qū)市國企開展合作；與廣西財經(jīng)學(xué)院、廣西交科集團等在綜合管廊、科研攻關(guān)、安全評估等方面合作進行產(chǎn)業(yè)孵化，目前已申請了“沉降基礎(chǔ)分層澆筑混凝土梁的位移監(jiān)測方法”“支架不均勻沉降混凝土梁的受力安全判斷方法”“跨越大型地下管線基坑支護結(jié)構(gòu)”“變剛度組合式預(yù)制雙排樁支護結(jié)構(gòu)及其施工方法”等多個國家專利。 

不放過每一個“細節(jié)”，認真做好項目精細化管理

延鏈強鏈　落實項目管理“最后一公里” 

　　為積極探索“事權(quán)下放、管養(yǎng)分離、事企分開”的市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護新體制，南寧市于今年開展了市政基礎(chǔ)設(shè)施移交運營改革工作，按照“市市政園林局負責(zé)行業(yè)監(jiān)督管理，市市政處、市照明處負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督和考核評價，南寧城投集團負責(zé)日常維修養(yǎng)護”的模式，南寧城投集團于7月1日正式實施市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護工作。 

　　按照市委、市政府的要求，南寧城投集團把市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護工作作為重大民生工程抓好抓實，推動項目建設(shè)運營管理落實到“最后一公里”。目前，各項改革工作進展順利，已順利完成南寧市創(chuàng)建全國文明城市的市政設(shè)施整治提升攻堅。所屬南投公司共計完成149條市政道路和涉及橋梁的攻堅任務(wù)（含“創(chuàng)城”第一批40條測評道路、第二批54條重要道路，第三批55條其他道路）和其他道路、橋梁的日常維護工作，共完成產(chǎn)值約9000萬元；所屬管廊公司共計對305條道路的83834盞燈進行巡查6000余次，達到亮燈率99%以上、設(shè)施完好率95%以上，并于今年8月正式開展智慧城投平臺的各項工作，涵蓋照明設(shè)施智慧運維管理功能，目前項目已進入可行性研究編制階段。 

　　2020年只剩1個月的時間，南寧城投集團繼續(xù)堅持高政治站位、高標準建設(shè)、高效能管理，圍繞主責(zé)主業(yè)加強履職履責(zé)，奮力沖刺全年目標任務(wù)，努力踐行國有企業(yè)使命擔(dān)當，促進城市功能和品質(zhì)提升，在扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)，全面落實強首府戰(zhàn)略中展現(xiàn)“城投力量”。