6月9日上午，南投公司黨總支部書記、董事長馬躍騰主持召開南投公司黨總支部支委（擴大）會議，傳達市委、集團黨委近期關(guān)于城市建設(shè)整治提升工作精神，部署下一階段沖刺攻堅工作。公司黨總支部副書記、總經(jīng)理黃永東，黨總支部副書記白映錄，副總經(jīng)理譚東勇及公司中層副職以上管理人員共計20余人參加會議。

會上，馬躍騰首先傳達了市委副書記、市長孫大光在6月2日實地檢查創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)整改提升和城市交通擁堵治理工作的指示精神，通報了當(dāng)天檢查的蓉茉大道擴建工程、望州路（鐵路橋—南梧大道）纜線管廊工程、桃源大橋底南寧市內(nèi)河排口控源截污項目二期工程現(xiàn)場的存在問題。隨后，傳達了集團黨委書記、董事長黃宗光關(guān)于落實市委相關(guān)文件精神、沖刺攻堅城市建設(shè)項目任務(wù)的工作要求。

馬躍騰強調(diào)，公司各部門要嚴(yán)格按照市委對施工標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)推進工程建設(shè)的工作要求，進一步優(yōu)化方案，提高施工效率，最大限度降低對交通的影響，切實保障市民正常出行需求。要按照集團黨委關(guān)于城市建設(shè)文明施工、精細化管理、信息化建設(shè)等具體工作措施和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實到每一項項目建設(shè)中。

馬躍騰就沖刺攻堅工作提出八點要求：一是要提高政治站位，講政治講規(guī)矩顧大局，高度重視項目建設(shè)精細化、規(guī)范化管理的落實工作。二是嚴(yán)格目標(biāo)管理，加強公司內(nèi)部個人責(zé)任化管理，明確項目各方責(zé)任，突出主責(zé)意識，加強工作計劃梳理，嚴(yán)格數(shù)字化管理，嚴(yán)肅責(zé)任追究，追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是不斷完善法人治理制度，依法依規(guī)治企。要把各項規(guī)章制度落地執(zhí)行，加強工作留痕管理，各層級的會議要按制度按責(zé)任落實。四是持續(xù)加強精細化管理。嚴(yán)格過程管控，嚴(yán)格合同施工，保質(zhì)量保安全施工。五是強化教育培訓(xùn)，有針對性地組織職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好傳道授業(yè)解惑，多與分管部門員工交流，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，提升工作管理水平。六是要完善考評機制，在考評中加強精細化管理，提高管理質(zhì)量，提升個人能力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。    七是加強信息化管理。嚴(yán)把文字材料關(guān)，加強信息規(guī)范化管理，提升信息管理質(zhì)量，要做好信息的上傳下達，抓好信息內(nèi)控管理。八是扎實推進廉潔建設(shè)和安全生產(chǎn)發(fā)展。要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，公司紀(jì)檢監(jiān)察室要做好提醒關(guān)心，加強監(jiān)督和預(yù)防，干部職工要牢固樹立底線思維、紅線思維，增強安全生產(chǎn)意識。

白映錄在會上提出四點要求：一是黨員干部要進一步提高政治站位，提高黨性修養(yǎng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。進一步加強服務(wù)大局的意識，要相互補臺，不要拆臺。如因互相拆臺出現(xiàn)工作失誤、拖延、偏差的，公司紀(jì)檢監(jiān)察室將嚴(yán)肅處理。二是各部門在落實集團要求整改的各項工作中，務(wù)必要嚴(yán)格按照節(jié)點要求完成整改，并安排專人對接，及時上報相關(guān)材料。三是對外工作要注意文明禮貌用語，態(tài)度端正，維護好公司良好的形象。四是在項目前期各項工作中務(wù)必做好對接溝通，完善必備手續(xù)，保證合法合規(guī)，工作對接相關(guān)記錄要做到留痕留心。