近年來，南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱南投公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，始終重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，積極引導(dǎo)優(yōu)秀骨干人才參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，形成了人才工作貫穿黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的“人才興企”特色戰(zhàn)略，抓實人才工作成為公司高質(zhì)量發(fā)展的源動力、永動機。

黨的二十大報告指出，深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。南投公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以新精神為新指導(dǎo)樹立新時代人才工作新理念，持續(xù)守正創(chuàng)新，把“人才興企”特色戰(zhàn)略作為公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的落腳點，堅持激勵優(yōu)秀人才，堅持激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推動公司全面深化改革，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供高質(zhì)量的人才隊伍支撐。

堅持黨管人才原則，“破冰”人才發(fā)展短板

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，人才儲備是決定一個公司興衰的重要因素。南投公司作為一個有著20多年發(fā)展歷程的城市橋梁、道路項目建設(shè)的老國有企業(yè)，近年來，管理、操作、技術(shù)三類人才年齡偏大、人才斷層和短缺的實際情況已經(jīng)成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要瓶頸，主要矛盾也日益突顯。為有效解決這個矛盾，南投公司實施了“人才興企”特色戰(zhàn)略，“破冰”人才發(fā)展短板，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。南投公司明確人才工作是第一工作的理念，公司黨總支部書記作為人才工作第一責(zé)任人，不斷增強黨建引領(lǐng)人才工作的主體責(zé)任，重視組織公司職工特別是黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實“第一議題”制度，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工思想政治教育抓在平常、學(xué)在日常，堅定干部理想信念，提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮公司黨總支部強化政治引領(lǐng)作用。有效建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人一起抓的人才工作培養(yǎng)管理體系。根據(jù)國企改革現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的具體實際，加強人才培養(yǎng)針對性，以重視培養(yǎng)內(nèi)部人才為主，大力吸引新進(jìn)人才為輔的工作思路，內(nèi)外兼修，不斷提升內(nèi)部人才培養(yǎng)能力，積極適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展要求，科學(xué)化構(gòu)建了人才培養(yǎng)管理體系。同時，南投公司根據(jù)人才結(jié)構(gòu)特性，在薪資激勵機制上探索新的職等分類，建立具有競爭力的薪酬待遇，建立員工需要的、有吸引力的福利完善的福利，這些對吸引和留住人才非常重要，不但能給員工帶來較大的方便和滿意度，還增強了人才對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)干部職工工作積極性，進(jìn)一步提高公司在社會上的聲譽。

南投公司堅持抓牢人才推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強理論學(xué)習(xí)、持續(xù)提升素質(zhì)、提高管理水平，通過領(lǐng)導(dǎo)帶動作用，影響和激勵公司干部人才樹立“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的意識，與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)掌握馬克思主義立場觀點方法，掌握扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，學(xué)到真學(xué)問、掌握真本領(lǐng)。堅持加強人才發(fā)展能力培養(yǎng)，組織干部參加職業(yè)能力培訓(xùn)，參加企業(yè)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵干部職工考取涉及公司經(jīng)營管理的技能證書，短短幾年公司干部職工在職稱評定和企業(yè)資質(zhì)安全員、質(zhì)量員等資格證書考試上有較好成績，形成干部職工人人學(xué)技能，個個爭先進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。堅持加強人才綜合能力建設(shè)，對工作積極、業(yè)務(wù)能力強的人才加壓加力，組織參加知識競賽、演講比賽，組織參加董事會、監(jiān)事會事務(wù)，形成讓人才綜合能力素質(zhì)多面提升的良好局面。

根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的需要，南投公司把業(yè)務(wù)能力強的人才吸引到黨組織隊伍中來，組織干部人才參加或列席黨組織活動，讓干部人才自覺汲取黨史和企業(yè)經(jīng)驗，從黨的最新理論中找尋和豐富發(fā)展的指導(dǎo)思想，更好地貫徹落實黨的方針政策。組織中層管理人員參加總支支委（擴大）會議和涉及企業(yè)發(fā)展的會議，拓寬干部業(yè)務(wù)視野，培養(yǎng)系統(tǒng)管理能力。積極引導(dǎo)表現(xiàn)突出的黨員干部投身公司發(fā)展一線，壓擔(dān)子負(fù)責(zé)企業(yè)新發(fā)展路徑；選派黨員干部在脫貧攻堅任務(wù)和鄉(xiāng)村振興任務(wù)中精煉打磨；重用業(yè)務(wù)骨干黨員干部人才擔(dān)任基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，有效培養(yǎng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的復(fù)合型人才。

2020年起，南投公司按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，注重在“四個一線”發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔一批有擔(dān)當(dāng)、能干事、履職盡責(zé)的優(yōu)秀、年輕的人才充實到公司中層管理崗位和后備干部人才庫，優(yōu)化完善了人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動公司人才隊伍在年齡偏大、斷層、短缺突出問題的冰層里破冰前行，有效激活公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。

二、堅持完善人才管理，“疏通”人才發(fā)展脈絡(luò)

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。南投公司牢記空談?wù)`國、實干興邦的道理，抓準(zhǔn)公司發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的不斷出新出力，牢樹人才就是第一生產(chǎn)力的工作理念，不斷在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸收人才、管理人才，維護(hù)人才，充分調(diào)動人才的積極性，注重尊重人才的想法、意愿、經(jīng)驗和作用發(fā)揮，營造好“金子發(fā)光”的良好環(huán)境。

堅持貫徹新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的政治優(yōu)勢人才優(yōu)勢所在?，F(xiàn)在，正是以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的歷史新時期，這是黨承前啟后，開創(chuàng)未來的關(guān)鍵時期，需要有一代又一代共產(chǎn)黨人的接續(xù)努力。習(xí)近平總書記指出，“選拔任用干部必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。”南投公司把習(xí)近平總書記關(guān)于好干部的重要論述，作為選人用人的正確導(dǎo)向和根本遵循，嚴(yán)格干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅持“凡提四必”，堅決糾正選人用人上的“四唯”問題，防止干部“帶病提拔”，形成健康的干部提拔氛圍。加強紀(jì)檢監(jiān)督檢查和警示教育，引導(dǎo)干部自覺踐行新發(fā)展理念，增強推動公司發(fā)展新本領(lǐng)，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒。

創(chuàng)新發(fā)展的矛盾性和開放性要求，公司要始終站在時代的前沿，堅持多渠道培養(yǎng)干部。南投公司采取走出去、請進(jìn)來、上講臺的培育方式，不斷拓寬優(yōu)秀人才培養(yǎng)路子。組織優(yōu)秀人才參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家到公司講學(xué)授課，進(jìn)行在職培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)有成學(xué)有所得的優(yōu)秀人才推到講臺上向公司干部職工講實踐講收獲，培養(yǎng)能干事干成事的優(yōu)秀人才干部。公司還注重老帶新，傳幫帶，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動傳道受業(yè)解惑，幫助年輕干部豐富工作閱歷和實踐經(jīng)驗，促進(jìn)他們更快健康成長。同時，南投公司還注重對干部人才的關(guān)心關(guān)愛，通過談心談話、關(guān)懷慰問等方式，營造尊重人才的人文環(huán)境，進(jìn)一步增強人才榮譽感和歸屬感。

探索新問題，適應(yīng)新挑戰(zhàn)是黨永葆青春活力的實踐特征，要堅持用好用活青年人才干部。習(xí)近平總書記指出，全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人。南投公司積極推進(jìn)年輕干部內(nèi)部輪崗以及外部輪崗鍛煉，提高其業(yè)務(wù)能力和工作積極性，結(jié)合黨支部換屆選舉工作，在子公司班子調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，注重提拔使用在重點項目、基層一線踏實工作的優(yōu)秀年輕干部，堅持把有真才實學(xué)、愿干能干的年輕干部放到重要崗位，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念。依托南投公司“鮮艷黨旗工地飄”黨建特色品牌為載體，培育選樹優(yōu)秀人才榜樣，打造“樹強工程”“振龍書記”“小紅項目”黨員個人品牌，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，提振精神氣。“樹強工程”在工作中展現(xiàn)“標(biāo)兵”作用，在學(xué)習(xí)上成為考證“達(dá)人”的先進(jìn)事跡得到自治區(qū)級媒體宣傳報道。榜樣的力量激勵全體員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，奮勇爭先立新功。此外，公司還建立年輕干部人才庫，制定年輕干部選拔培養(yǎng)工作方案，提拔一批，儲備一批，充實年輕干部隊伍。

三、堅持提升綜合素質(zhì)，“助瀾”人才創(chuàng)新作為

南投公司堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐推動工作的強大力量，承擔(dān)責(zé)無旁貸的歷史責(zé)任，全面提升干部人才的綜合能力素質(zhì)，強化問題意識、時代意識，用歷史的、寬廣的眼光看待新事物，努力在新征程上開創(chuàng)新事業(yè)新局面。

南投公司不斷強化人才政治能力建設(shè)，堅持用黨的科學(xué)理論武裝干部人才頭腦，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的最新理論，讓黨員干部深刻領(lǐng)會和感悟共產(chǎn)黨人的初心和使命，樹牢堅定不移走社會主義道路、全心全意為人民服務(wù)的理想信念。以黨的政治建設(shè)引領(lǐng)干部人人才隊伍樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義共同理想，立志服務(wù)國家、民族和人民，服務(wù)中國特色社會主義事業(yè)，服務(wù)公司未來發(fā)展。

堅持突出人才實踐能力培養(yǎng)，用實際工作檢驗干部人才培養(yǎng)工作，緊盯公司中心主業(yè)工作任務(wù)，把干部人才放到基層一線實踐鍛煉，重點培養(yǎng)干部人才政治能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力和改革創(chuàng)新能力，幫助干部人才整體素質(zhì)能力提升。建立健全干部考核評價機制，注重工作表現(xiàn)和業(yè)績導(dǎo)向運用，真正把有本領(lǐng)能成事的干部人才用在關(guān)鍵重要崗位上，激發(fā)干部人才團(tuán)結(jié)奮斗的工作熱情。

堅持強化擔(dān)當(dāng)實干作風(fēng)，強化履職盡責(zé)意識，提倡真抓實干、埋頭苦干，強調(diào)干部人才要提高政治站位，嚴(yán)守紀(jì)律，以身作則，擔(dān)當(dāng)干事，牢記自己的工作責(zé)任和服務(wù)人民意識。增強干部人才的志氣、骨氣、底氣，培養(yǎng)知難而進(jìn)、迎難而上精神品質(zhì)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好抓實重點部門和關(guān)鍵崗位干部人才的監(jiān)督，督促規(guī)范做事按程序辦事。針對苗頭性問題，堅持抓早抓小、防微杜漸，使充分運用咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

堅持注重培養(yǎng)人才積極良好心態(tài)，干事業(yè)抓工作不會一帆風(fēng)順，會遇到挫折，會面對困難，要經(jīng)得住誘惑，要積極保持良好心態(tài)。對于干部人才，公司強調(diào)，要有主業(yè)意識、服務(wù)意識，不斷提升自身的思想境界，樹立正確健康的人生追求，不貪圖輕松安逸，不追求人情世故。對于普通干部職工，公司強調(diào)，要保持心態(tài)平和，堅持從小事做起，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好每一項具體工作，以“鐵杵成針”“滴水穿石”的態(tài)度，在平凡的工作中發(fā)揮出不平凡的業(yè)績。

習(xí)近平總書記指出，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”。南投公司站在新時代大浪潮中，始終堅持以人為本，堅持“人才興企”戰(zhàn)略，在公司轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展中，結(jié)合發(fā)展實際，全面貫徹落實新時代人才工作要求，科學(xué)化建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)人才管理制度，注重干部人才培養(yǎng)，不斷加強干部人才忠誠干凈擔(dān)當(dāng)意識，不斷強化干部人才責(zé)任擔(dān)當(dāng)作用，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，建設(shè)鍛造“看得出、站得出、豁得出”的干部人才隊伍，為公司贏得改革發(fā)展勝利打下堅實人才基礎(chǔ)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚帆起航，筑夢前行！

(編輯：劉鳳）